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“要”和“不要”——中铝西南铝挤压厂推进降本增效攻坚战侧记

http://news.alu1886.com来源:全球铝业网2018-05-16 10:46 阅读次:

摘要:成品率提升1个百分点,就可以节约原材料成本65万元;多干1吨产品,就可以摊薄固定成本5000元;在线金属流通快一天,每天就可以少占资金120元。

  “上量调结构,降本增效益”是企业发展永恒的话题,绝不是一蹴而就。今年工厂的降本目标已经明确,任务已经下达,我们就要“亮出利剑”,坚定不移地攻克“战斗堡垒”,力争一个一个击破。在中铝西南铝业(集团)有限责任公司挤压厂召开的“上量调结构、降本增效益”动员会上,该厂厂长刘俊义掷地有声地发出了动员令。

  降本工作“要”领导带头,“不要”懈怠

  “火车跑得快,全靠车头带。将熊熊一窝,兵熊熊一个。降本增效工作的各个环节、每个举措所有的管理干部都要带头做起,各个单位的管理人员要主动作为、主动工作,积极发挥经济责任制杠杆作用,建立成本体系,围绕技术创新、成本管理、辅材管理下真功夫、啃硬骨头。”挤压厂厂长刘俊义在动员会上这样说道。

  命令下达,闻风而动。从挤压厂技术开发科党支部书记兼工会主席蒲小军身上可见一斑:召开班组长以上骨干动员会,将公司、工厂开展“上量调结构、降本增效益”的目的和举措不折不扣地传达,并层层传达到每位职工,让工厂的大事、要事落地,真正地让每个职工知晓公司、工厂的重要工作,齐聚众人之力攻克目标。同时,继续发挥技术开发科的技术优势来降低成本。今年1~3月份,该科通过对废旧模具进行旧物利用,如对废管模实行小改大、挤压针实行大改小,旧模利用就节约成本6000元左右。“下一步,我们还将通过技术创新对舌型模的加工工艺进行调整,减少加工工序,利用数控铣床提高模具的光洁度和平直度,提高模具上机合格率,这一技术改进可提高上机合格率2个百分点。”蒲小军介绍道。另外,该科还紧紧围绕“开发新品,拓展市场”劳动竞赛、“两带两创”活动、“活力党支部”等有效载体,发挥党员和职工的主观能动性,为降本工作添砖加瓦。

  降本工作“要”学会算账,“不要”盲目

  “成品率提升1个百分点,就可以节约原材料成本65万元;多干1吨产品,就可以摊薄固定成本5000元;在线金属流通快一天,每天就可以少占资金120元。”该厂财务科科长吴君兰介绍道。

  做人要做明白人,做事要做明白事。降本增效工作就是要学会算账。“原来我们的在线金属占用降低1吨,就可以为工厂降本120元,那么1个月如果降低100吨,直接就节约12000元,这个细算可真节约不少,看来我还要在金属管理上,进一步提高铸锭计划的准确性、有效性,进一步发挥生产计划组织的科学性、严谨性,做到‘少进、多出、快周转’,加快废料金属和在制品的流动速度,通过每天的工序金属平衡分析,把降本工作和生产组织有效地结合,全方位加强管理,降低可控成本,力争完成工厂全年降本目标。”生产安全科科长李铁很认真地为笔者算起了账。

  降本工作“要”找准方向,“不要”走偏

  “今年,我们的降本目标已经明确,降本要找准方向,绝不能走偏。现在工厂已经罗列出了上量调结构、成品率提升、减少退货降价损失、降低能耗、辅材降本等多项降本的任务和措施表,生产、技术、设备要各负其职,互相搭台、齐心协力去完成。”刘俊义在动员会上很明确地指出。

  为此,该厂确定一是坚定不移地走小型材小管材发展之路,多干效益品种,多干高附加值产品,啃下硬骨头,从看得见的质量提高入手,提高一投和金平的成品率。二是实现设备资源效率最大化,坚持对设备实行“中医”政策,加强设备点巡检力度,加强设备预防性检修制度,提升设备保障能力。三是发挥技术人才优势,加大新品开发力度,开展重点产品质量攻关、搞好质量科技攻关工程、做好质量管控前置,实现“人无我有、人有我精”质量目标。

  “新征程只有起点,没有终点。降本增效永远是一条不平坦的路,我们只有不忘初心、牢记使命,带领全体干部职工砥砺奋进,攻坚克难,打赢降本增效攻坚战的希望就在不远方。”挤压厂党委书记吴文峰信心满满。(西南铝供稿 作者:邱劲)

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